Strona wykorzystuje pliki cookies Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies.
Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.
Strona wykorzystuje pliki Cookies. Poznaj naszą Politykę Cookies.
Więcej możliwości. Tworzymy przestrzeń unikalną.

pl

„Na biznesowym parkiecie” - Bal Charytatywny 2017
07.02.2017

W sobotę 4 lutego w Krośnie odbył się nasz doroczny Bal Charytatywny. Zaprosiliśmy ponad 1150 młodszych i starszych dzieci z Podkarpacia, w tym 300 niepełnosprawnych. Nasza impreza odbyła się po raz 18, więc wybraliśmy „dorosły” temat - dotyczący ekonomii, finansów, giełdy.

Nie było jednak sztywno i poważnie. Gry, konkursy, zabawy i inne atrakcje pokazały naszym gościom, że ekonomii można się uczyć poprzez zabawę. W lekki i przyjemny sposób przedstawiliśmy reguły rządzące światem finansów, zaprezentowaliśmy sposoby rozpoznawania fałszywych pieniędzy, porozmawialiśmy o walutach różnych krajów i zasadach rządzących giełdą. Magik wyczarowywał pieniądze, a wizażysta pomagał dobrać biznesową stylizację, by jak najlepiej wypaść na zdjęciu w fotobudce.

Tradycyjnie w przygotowania balu włączyliśmy jego uczestników. Pierwszym zadaniem było zaprojektowanie nowych banknotów. Wśród otrzymanych prac pojawiły się niespotykane nominały, a także zupełnie nowa waluta – „NS-y”, których banknoty zdobiła podobizna szefów naszej firmy. Zaprosiliśmy też do konkursu na biznesplan. Uczestnicy przedstawiali projekty, które ich placówka/organizacja chce zrealizować: wskazywali potencjalne korzyści przedsięwzięcia, jego szczegółowy kosztorys, a także sposób, w jaki sami zdobędą wymagany wkład własny (20% budżetu). Wśród nagrodzonych pomysłów były nowe boisko do koszykówki, wyjazd do Centrum Nauki Kopernik i wyposażenie sali multimedialnej.

Partnerzy

Tegoroczny Bal wpisał się w cykl działań Grupy Nowy Styl z zakresu edukacji ekonomicznej, który realizujemy razem z fundacją „Świat Pieniądza” i naszymi partnerami biznesowymi. Zaproponowaliśmy im również włączenie się w organizację balu. W efekcie Fundacja „Świat Pieniądza” poprowadziła warsztaty nt. reklamy, a Fundacja Banku PKO BP została partnerem strategicznym i fundatorem nagród w konkursie na biznesplan. Wsparcia finansowego udzieliły też bank Citi Handlowy, Narodowy Bank Polski, Bank BZ WBK O/Jasło i Stowarzyszenie Księgowych w Rzeszowie.

Goście

Wśród uczestników balu byli tradycyjnie podopieczni 38 placówek - domów dziecka, ośrodków szkolno-wychowawczych, świetlic środowiskowych i rodzin zastępczych - z całego Podkarpacia. Dodatkowo gościliśmy uczniów Szkoły Podstawowej nr 14 w Krośnie, którzy od października uczestniczą w lekcjach „Ja i ty w świecie ekonomii”, bazujących na książce „Świat Pieniądza” wspieranej przez Grupę Nowy Styl.

Nasze krzesła stadionowe będą produkowane w Katarze
25.01.2017

Znów rozszerzamy zakres naszej działalności! Tym razem dzięki współpracy z firmą Coastal Qatar. Nasz partner, przy wsparciu naszego know-how, buduje w Katarze fabrykę, w której będzie produkował krzesło Abacus marki Forum Seating oraz inne elementy plastikowe. Siedziska stadionowe mają być montowane na obiektach w Katarze, a także eksportowane do krajów Bliskiego Wschodu, Afryki Północnej oraz Azji.

- Jesteśmy otwarci na współpracę z lokalnymi partnerami z innych krajów i kontynentów, jeżeli widzimy w takich działaniach uzasadnienie biznesowe. Do tej pory produkowaliśmy stadionowe krzesła w RPA, ale tamta umowa miała charakter tymczasowy, tylko na potrzeby Mistrzostw Świata w Piłce Nożnej 2010. Z naszym partnerem w Katarze rozpoczynamy długofalową współpracę. To pozwoli nam na efektywną obecność na rynkach Bliskiego Wschodu, Azji i Afryki Północnej. Mamy też na uwadze, że w samym Katarze wzrośnie zapotrzebowanie na krzesła stadionowe w związku z inwestycjami planowanymi na Mistrzostwa Świata w Piłce Nożnej w 2022 roku – mówi Adam Krzanowski, Prezes Zarządu naszej firmy.

Coastal Trading and Contracting, spółka Grupy Coastal Qatar zrzesza firmy podejmujące rozmaite aktywności w dziedzinie budownictwa, wytwarzania stali, jak również zajmujące się galwanizacją, handlem konstrukcjami architektonicznymi oraz prowadzące działalność w obszarze opieki zdrowotnej. Oddział Coastal zajmujący się stalą ma w pełni wyposażoną fabrykę o powierzchni 20 000 m2, która produkuje stal konstrukcyjną. Zakład galwanizacji Coastal jest najnowocześniejszy w Katarze i spełnia europejskie standardy EN oraz dysponuje największymi kotłami do cynkowania w regionie. Grupa jest głównym graczem w Katarze, jeżeli chodzi o branżę budowlaną. Realizowała projekty m.in. dla Narodowego Muzeum w Katarze, Stadionu Aspire, Międzynarodowego Portu Lotniczego w Hamad, Stadionu Khalifa oraz Qatar Foundation.

- Jesteśmy bardzo szczęśliwi, będąc pierwszym światowej klasy wytwórcą krzeseł stadionowych w regionie i jednocześnie wpisując się w wizję Emira, aby do 2030 roku zdywersyfikować gospodarkę Kataru – mówi Nishad Azeem, Prezes Zarządu Coastal Qatar. - Naszym celem jest zrównoważony proces produkcji i ograniczenie emisji dwutlenku węgla. Siedziska będą produkowane w Katarze z wykorzystaniem lokalnie pozyskiwanych surowców z regionu Zatoki Perskiej. Aluminium do konstrukcji siedzisk będzie pozyskiwane z Qatalum i wytłaczane przez lokalną firmę. Natomiast ramy stalowe będą produkowane i galwanizowane w naszej fabryce – dodaje.

Jak firmy nawiązały współpracę?

- Ponad dwa lata temu Nishad Azeem, Prezes Zarządu firmy Coastal, skontaktował się z nami i powiedział, że chciałby odwiedzić naszą fabrykę podczas swojej podróży po Europie. Jego uwagę zwróciło krzesło Abacus, zaprojektowane dla nas przez studio Arup. Wizyta w Polsce utwierdziła go w przekonaniu, że jesteśmy kompetentnym partnerem i potrafimy działać na szeroką skalę. Na nas firma Coastal również zrobiła bardzo dobre wrażenie. Po zapoznaniu się z realizowanymi przez nich projektami okazało się, że mają nie tylko profesjonalnie zorganizowaną produkcję, ale znają się także na zarządzaniu projektami. Ponadto dużą wagę przywiązują do kwestii wpływu na środowisko naturalne i zrównoważonego rozwoju – mówi Jakub Rachfalik, Dyrektor Zarządzający Forum Seating. - Zarówno naszemu partnerowi, jak i nam zależało, żeby fabryka była nowoczesna pod względem technologicznym. Nasi eksperci brali udział w wyborze odpowiednich maszyn. W tym momencie trwają instalacje w fabryce i pod koniec marca planowane jest uruchomienie linii produkcyjnej – dodaje.

Fabryka firmy Coastal ma rozpocząć produkcję w pierwszym kwartale 2017 r. Będzie wytwarzała także inne produkty, w tym takie, które są obecnie importowane przez Katar. Część z nich będzie przeznaczona na eksport do krajów regionu.

Na zdjęciu: Jakub Rachfalik, Dyrektor Zarządzający Forum Seating z przedstawicielami firmy Coastal Qatar (od lewej: Emad Izmegna – Sales Manager, Nishad Azeem – Prezes Zarządu oraz Junu Chandy Kurian – General Manager).

Jesteśmy partnerem BSS Forum
24.01.2017

Zostaliśmy partnerem tytularnym The BSS Forum – spotkania rynku nowoczesnych usług dla biznesu, które ma ambicję stać się największym wydarzeniem branży w Polsce. Konferencja odbędzie się 31 stycznia w Lublinie.

The BSS Forum to międzynarodowa konferencja, w której udział weźmie 300 gości reprezentujących polskie i zagraniczne przedsiębiorstwa oraz instytucje sektora publicznego. Będą dyskutować na temat bieżących trendów, wyzwań oraz szans stojących przed firmami świadczącymi usługi dla biznesu.

Naszych ekspertów rynku BSS będzie można posłuchać w dwóch sesjach:

  • „HR podstawowym filarem branży BSS” – Marta Badura będzie dyskutować z reprezentantami GoldenLine, Human Concept&Solutions, DataArt Lublin i Grupa Progres nt. sposobów zatrudnienia w branży BSS i wyzwań pracy w multipokoleniowym biurze.
  • „Europejski rynek nieruchomości” – partnerami w dyskusji dla Sebastiana Osucha będą przedstawiciele RICS, CBRE, Echo Investment i Centrum Zana.

Dla gości Forum we wnętrzach Lubelskiego Centrum Konferencyjne zaaranżujemy też 3 strefy spotkań - #People, #Process i #Place.

Szczegółowy program konferencji na www.bssforum.com.

Organizatorem The BSS Forum jest Pro Progressio, Fundacja zajmująca się rozwojem sektora nowoczesnych usług dla biznesu w Polsce, z którą w ubiegłym roku prowadziliśmy cykl spotkań Outsourcing Breakfast. W 2016 roku została uznana przez Polską Agencję Informacji i Inwestycji Zagranicznych za najlepszą organizację otoczenia biznesu.

Meble to nie wszystko
20.01.2017

O aranżowaniu biura z uwzględnieniem stref odpowiadającym różnym aktywnościom pracowników opowiada Karolina Manikowska, Dyrektor naszego Działu Badań i Konsultingu Przestrzeni Pracy.

W jaki sposób możecie wesprzeć klienta i architekta w procesie tworzenia nowego lub rearanżacji istniejącego biura?

Jesteśmy trzecim największym producentem mebli biurowych w Europie. Jednak dla nas liczą się nie tylko produkty, ale także umiejętność ich zastosowania w konkretnej przestrzeni. Klienci oczekują obecnie eksperta, który doradzi mu, jak stworzyć idealnie dopasowane do nich biuro, dlatego utworzyliśmy Dział Badań i Konsultingu Przestrzeni Pracy. Możemy indywidualnie przebadać każdą firmę, biorąc pod uwagę nie tylko dostępną przestrzeń, ale także pracowników firmy i realizowane przez nich procesy. Takie podejście pozwala na przygotowanie rozwiązań podnoszących efektywność oraz satysfakcję zespołu i przekłada się na lepsze wyniki biznesowe przedsiębiorstw. Dział Badań i Konsultingu Przestrzeni Pracy składa się z zespołu badaczy miejsc pracy oraz projektantów – osób odpowiedzialnych za planowanie i organizację przestrzeni biurowej.

Ostatnio biura projektowane są często zgodnie z zasadą Activity Based Working. Czy to dobre rozwiązanie dla każdego?

Biuro zaaranżowane zgodnie z ideą Activity Based Working ma wiele zalet, ponieważ odpowiada różnym aktywnościom podejmowanym przez pracowników. Jednak nie jest to idealne rozwiązanie dla każdego. My wyróżniamy cztery typy biur: komórkowe, strefowe, open space i właśnie Activity Based Working. Zawsze staramy się dopasować typ biura do potrzeb i możliwości klienta oraz kultury danej organizacji. Robimy to wspólnie z architektem i inwestorem. Często jest tak, że klient ma swoje założenia, ale jest otwarty na sugestie – np. myśli o open space, a my sugerujemy biuro strefowe lub Activity Based Working.

Zresztą w samym zastosowaniu idei Activity Based Working nie ma jednego modelu. Założenie, żeby podzielić biuro na strefy koncentracji, komunikacji i administracji jest bardzo dobre, ale jego interpretacja jest już kwestią indywidualną. Niestety często Activity Based Working jest traktowane wybiórczo – inwestorzy wprowadzają np. desk sharing, tym samym optymalizując wykorzystanie powierzchni biurowej, ale nie wykonują drugiego kroku, który jest niezbędny, czyli nie inwestują w inne strefy – pokoje spotkań kreatywnych, pracy koncepcyjnej, pracy w skupieniu czy chill-outy. To powinno być nierozłącznie – mniej biurek, ale więcej stanowisk do realizacji różnych aktywności.

A jak zmienia się świadomość klientów dotycząca zachowań pracowników i różnych sposobów aranżacji biura?

Obserwujemy rosnącą świadomość wagi spotkań nieformalnych, które mają bardzo duże przełożenie na kreatywność. Zauważono to już w raporcie CABE (Chartered Association of Building Engineers) z 2005 roku. Potwierdzają to także nasze badania przeprowadzane u klientów, które udostępniamy podmiotom, z którymi współpracujemy.

Kreatywność wywodzi się z potrzeby biznesowej, która pojawia się w prawie każdej organizacji, czyli z innowacyjności. Trudno oczekiwać, że ludzie będą wymyślać nowatorskie rozwiązania w szablonowych miejscach. Gdzie najczęściej przychodzą nam do głowy innowacyjne pomysły? Mogę się założyć, że nie przy biurku czy w nudnej sali spotkań. W związku z tym rośnie liczba zapytań o sale kreatywne, chill-outy i miejsca spotkań nieformalnych. Przykładowo nasze systemy meblowe typu Hexa, Sand czy Tepee wspierają aranżacje takich stref, a dodatkowo mają wysokie ścianki o właściwościach akustycznych, dzięki czemu te systemy można także wykorzystywać do prowadzenia rozmów telefonicznych (niestety w firmach często nie można spokojnie porozmawiać przez telefon tak, żeby nie przeszkadzać innym osobom pracującym na open space). Równie ważne jest wizualne odgrodzenie przestrzeni. Poprzez ustawienie systemów typu Hexa, Sand czy Tepee tworzą się quasi pokoje, które sprawiają, że przestrzeń jest bardziej przyjazna niż taka z długim ciągiem biurek.

W czym upatrujesz teraz wyzwanie, jeżeli chodzi o uświadamianie klientów?

Ostatnio skupiamy się na różnicowaniu charakteru sal spotkań. Przez długi czas wszystkie sale spotkań w organizacji wyglądały identycznie. Tymczasem ludzie w obszarze komunikacji podejmują rozmaite aktywności (m.in. prowadzą 2–3-osobowe spotkania, spotkania formalne, burze mózgów, pracują nad projektem lub koncepcyjnie). Te działania będą miały lepszy efekt, jeśli będą się odbywały w odpowiedniej, przyjaznej przestrzeni, zróżnicowanej pod względem wielkości, aranżacji i stylu. Podobnie obszar koncentracji nie oznacza wyłącznie silent roomu, można przecież popracować w skupieniu np. w firmowej bibliotece.

Francis Duffy, kiedy przygotowywał założenia Activity Based Working, opracował gigantyczną listę ponad stu aktywności, które ludzie podejmują w biurze, po czym zgrupował je w trzy obszary: administracji, komunikacji, koncentracji. My teraz pogłębiamy tę filozofię – stworzyliśmy listę 16 stref, które należy wziąć pod uwagę, tworząc nowe biuro. I dopasowujemy je do potrzeb danego projektu. Właśnie na tym polega rola naszego działu: badamy, analizujemy i tworzymy raporty właśnie po to, aby pomóc architektom i klientom w tworzeniu biur, w których pracownicy będą chcieli pracować, co przełoży się na efektywność ludzi, a docelowo także na rezultaty biznesowe firmy.

Rozmawiała Anna Tomczyk

Podejście firmy do aranżowania biur z uwzględnieniem Przestrzeni, Pracowników i Procesów obrazuje nowa odsłona strony internetowej: www.NowyStylGroup.com/mys

Infografika - 16 stref, które należy wziąć pod uwagę, tworząc nowe biuro (.pdf)

O roli badań w aranżowaniu biura „szytego na miarę” przeczytaj w artykule: Biuro skrojone pod potrzeby organizacji