Jesteśmy doświadczonym ekspertem, niezależnym producentem i kompetentnym Doradcą. Dowiedz się więcej o nas - naszej historii, strategii zrównoważonego rozwoju oraz wartościach, na których się opieramy.

Chcesz dowiedzieć się więcej o naszej ofercie? Porozmawiać z naszym Przedstawicielem? Poznać możliwości nawiązania współpracy? Zapraszamy do kontaktu.

Mamy wiedzę, praktyczne doświadczenie oraz możliwości tworzące nasze unikalne know-how. Doradzamy naszym Klientom w zakresie aranżacji przestrzeni, dobierając efektywne rozwiązania i produkty. Poznaj wyzwania współczesnych biur i dowiedz się, jak wspólnie możemy na nie odpowiedzieć.

Każdy dobry projekt zaczyna się od pomysłu. Inspirujemy, dzielimy się wiedzą naszych ekspertów i pomagamy odnaleźć najlepsze rozwiązania. Poznaj nasze badania, artykuły i opinie.

Nagrodzeni za międzynarodowe inwestycje

Grupa Nowy Styl czempionem rozwoju według „Pulsu Biznesu” i firmy doradczej PwC. W Warszawie wiceprezes Rafał Chwast odebrał wyróżnienie dla naszej firmy za sukcesy osiągnięte na międzynarodowych rynkach. O przepisie na udaną działalność ponadnarodową mówią zarządzający firmą.

07 12.2018

„Polska Firma – Międzynarodowy Czempion” to konkurs dla największych polskich eksporterów i firm inwestujących za granicą. Kapituła oceniała aktywność inwestycyjną w latach 2015-2017. Odważna inwestycja na rynku szwajcarskim, utworzenie Stylis Dubai i wejście na rynek hotelowy na Bliskim Wschodzie oraz stały rozwój infrastruktury produkcyjnej i showroomów w lokalizacjach europejskich – nasza firma nie tylko nie zwalniała tempa ekspansji w tych latach, ale też działała konsekwentnie, zgodnie z przyjętymi założeniami rozwoju.

None

- Polskie firmy są coraz lepiej przygotowane do zdobywania zagranicznych rynków. Podejmują się tego świadomie, opracowując odpowiednie strategie i sięgając po właściwe wsparcie — komentował Jacek Socha, wiceprezes PwC, członek kapituły.

Ambicja i pokora

Równoległy rozwój organiczny i przez akwizycje – to ścieżka, którą obrała Grupa Nowy Styl. Jednak droga do niej nie była prosta. Jak podkreślają jej twórcy – nie udałoby się jej wypracować bez ambicji i pokory.

Tak jak wiele polskich firm, Grupa Nowy Styl rozpoczynała działalność zagraniczną od tradycyjnego eksportu. Szybko jednak poszła o krok dalej - zaczęła wzmacniać swoją obecność na rynkach poprzez tworzenie spółek w partnerstwie z lokalnymi przedsiębiorcami, a po 2000 roku - zaczęła wykupywać udziały partnerów z joint venture.

None

W 2003 roku Adam Krzanowski otrzymał ofertę przejęcia udziałów w spółce z branży meblarskiej działającej na jednym z największych zachodnich rynków. Okazja, aby szybko zdobyć duże udziały w europejskim rynku, kusiła. Prezes Adam Krzanowski jednak spasował:

– Na spokojnie rozważyłem wszystkie „za” oraz „przeciw”. Doszedłem do wniosku, że nie byliśmy jeszcze gotowi na tak duży krok. Brakowało nam kadry, która by udźwignęła ten temat.

Odpowiedni ku temu czas nadszedł 8 lat później. W 2011 roku Grupa dokonała pierwszej akwizycji – zakupiła niemieckiego producenta ergonomicznych krzeseł marki Grammer Office. Dwa lata później przejęła niemiecką markę Rohde & Grahl, znaną z produkcji znakomitych technologicznie i wzorniczo mebli biurowych. Kolejne dwa lata później portfolio uzupełniła szwajcarska firma Sitag, oferująca wyposażenie biurowe z wyższej półki. Adam Krzanowski podkreśla, że wszystkie marki, które dołączyły do jego firmy, działają w tym samym sektorze. To pozwala skupić się na rdzennym, dobrze mu znanym biznesie. Jemu oraz jego współpracownikom, którzy dojrzeli do nowej roli.

Otwartość na różnorodność

Dojrzałość to słowo klucz – uważa Roman Przybylski, członek Zarządu Grupy Nowy Styl oraz jej Dyrektor Handlowy. – Akwizycje są wyższą szkołą inwestowania za granicą.

Adam Krzanowski nie ma wątpliwości, że pod kątem mocy przerobowych i jakości wiele przedsiębiorstw jest od dawna gotowych na umiędzynarodowienie. Na przeszkodzie staje natomiast brak odpowiednich struktur oraz obawa przed zarządzaniem na obcych rynkach. To granica, którą o wiele trudniej przekroczyć niż tę między państwami.

Żeby myśleć o ekspansji, nie wystarczy otoczyć się najlepszymi fachowcami. Niewiele wyniknie z ich ogromnej wiedzy, jeśli nie będą potrafili zintegrować się z zagranicznymi partnerami. Dlatego twój zespół musi mieć otwartą głowę, być tolerancyjny i potrafić rozmawiać z ludźmi o innym światopoglądzie – rozwija myśl Adam Krzanowski.

None

- Dojrzałość w tym wypadku oznacza umiejętność zarządzania firmami, które funkcjonują w oparciu o miejscowe zwyczaje i kulturę. Musisz to uszanować. Ale z drugiej strony trzeba przeszczepić do nich swoje wartości oraz zbudować za granicą własne struktury gwarantujące wzrost – dodaje Roman Przybylski.

- Bycie międzynarodową firmą to inna jakość życia. Na co dzień pracujemy z ludźmi z różnych krajów i kultur. To dostarcza wielu inspiracji – dodaje Rafał Chwast.

Pliki Cookies

Chcemy, aby korzystanie z naszego Serwisu było dla Ciebie komfortowe. W tym celu staramy się dopasować wyświetlane treści do Twoich zainteresowań i preferencji. Jest to możliwe dzięki przechowywaniu w Twojej przeglądarce plików cookies oraz przetwarzaniu przez Nowy Styl sp. z o.o. (Administratora) oraz naszych zaufanych partnerów informacji mogących stanowić dane osobowe, w celach statystycznych, analitycznych i marketingowych. Przez dalsze korzystanie z naszego Serwisu, bez zmian ustawień w zakresie prywatności, akceptujesz zapisywanie plików cookies w Twoim urządzeniu końcowym oraz korzystanie z informacji w nim zapisanych. Pamiętaj, że zawsze możesz wyłączyć możliwość zapisywania plików cookies w ustawieniach Twojej przeglądarki oraz uzyskać dodatkowe informacje o zasadach przetwarzania Twoich danych osobowych oraz przysługujących Ci prawach w naszej Polityce Prywatności.

Witaj

Wygląda na to, że jesteś w Polsce. Nasza oferta różni się między krajami, więc jeśli chcesz poznać produkty dostępne w innym kraju, przełącz się na odpowiednią wersję strony:

Idź do góry